1.堅(jiān)持在同一行業(yè)做下去雖然各行業(yè)的銷售原理是通的,微生物菌劑但銷售人員要想完全了解一個(gè)行業(yè)最起碼需要三年時(shí)間,摻混肥料緩按釋肥經(jīng)常換行業(yè)會(huì)讓你對(duì)每一個(gè)行業(yè)都有了解但都了解得不夠透。不夠透就不能在這個(gè)行業(yè)游刃有余,氯化鉀就不會(huì)有好的業(yè)績(jī)。而且銷售業(yè)績(jī)與你所在的人脈、關(guān)系、資源是密切相關(guān)的。很多時(shí)候換了行業(yè),緩按釋肥之前的人脈、關(guān)系、資源就會(huì)用不上了,復(fù)合微生物菌肥你得重新積累,硫酸鉀鎂肥這非常不利于銷售人員的成長(zhǎng)。2.堅(jiān)持在同一家公司做下去很多銷售人員沒有定性,烏拉爾嘉吉經(jīng)常換公司。很多銷售人員三個(gè)月沒出業(yè)績(jī)就換公司以為換個(gè)環(huán)境就能有好的業(yè)績(jī),海藻酵化酶以為跟客戶溝通的很好,紅牛硫酸鉀無論你到什么地方客戶都會(huì)跟著你,硫酸鉀鎂肥這就大錯(cuò)特錯(cuò)了。首先,魯美特鉀肥三個(gè)月沒錯(cuò)業(yè)績(jī)有可能第四個(gè)月就出業(yè)績(jī),復(fù)合微生物菌肥前三個(gè)月有可能是積累,摻混肥料緩按釋肥而恰恰銷售人員沒有堅(jiān)持下去,緩按釋肥就像燒開水燒到99度不燒了,紅牛含硫顆粒鉀再加一把火水就開了,小麥配方肥可火停了。其次,硫酸鉀鎂肥客戶認(rèn)同你,緩按釋肥不是認(rèn)同你這個(gè)人,紅牛顆粒鉀大家想一想,紅牛顆粒鉀客戶每天接觸的那么多的銷售人員,小麥配方肥憑什么記住了你？銷售人員必須記住客戶認(rèn)同你是認(rèn)同你公司而不是你個(gè)人。大部分的銷售人員都會(huì)有這樣的體會(huì)：之前溝通很好的客戶換了公司后溝通就很難進(jìn)行了。3.堅(jiān)持在一家公司做,海藻酵化酶只要你勤奮,紅牛硫酸鉀短時(shí)間不出業(yè)績(jī)老板也不會(huì)讓你離開,紅牛速效硫酸鉀堅(jiān)持下去就會(huì)有業(yè)績(jī),海藻酵化酶而且很容易獲得領(lǐng)導(dǎo)的青睞獲得一定的職位提升。第四、你換公司,氯化鉀新公司老板肯定問你之前你的業(yè)績(jī)。如果你說自己的業(yè)績(jī)很好,烏拉爾嘉吉老板就會(huì)問你離開的原因；如果你業(yè)績(jī)不好,紅牛含硫顆粒鉀老板肯定不敢用。不管怎樣,多肽尿素老板都會(huì)考察你一段時(shí)間,氯化鉀而你還要融合新的團(tuán)隊(duì)、新的環(huán)境,烏拉爾吉紅牛這對(duì)銷售人員的挑戰(zhàn)是非常大的。4.堅(jiān)持客戶跟蹤與維護(hù)很多銷售人員與客戶初步接觸后,海藻酵化酶在客戶表示了有意向后（可能三個(gè)月后、半年后或者一年后）,紅牛硫酸鉀銷售人員就開始了積極跟蹤。一開始,紅牛速效硫酸鉀銷售人員表現(xiàn)了一定的積極性,魯美特鉀肥比如發(fā)發(fā)短信、打打電話等等,微生物菌劑可維持時(shí)間不長(zhǎng),紅牛含硫顆粒鉀漸漸地與客戶溝通的次數(shù)少了,紅牛速效硫酸鉀短信也不發(fā)了,摻混肥料緩按釋肥電話也不打了。很快,魯美特鉀肥客戶就忘記了你。其實(shí)做銷售比的就是堅(jiān)持,復(fù)合微生物菌肥你能夠做到比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更頻繁地與客戶溝通（當(dāng)然溝通也要有度）,玉米配方肥能否做到用更多的溝通手段讓客戶對(duì)你產(chǎn)生好感從而記住了你而不是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。銷售人員都應(yīng)該知道生命周期這個(gè)概念,硫酸鉀鎂肥也就是說與客戶成交后,復(fù)合微生物菌肥我們的工作并沒有結(jié)束。我們需要做好相關(guān)服務(wù)增加客戶的滿意度與忠誠(chéng)度。我們還要關(guān)注客戶的生命周期,紅牛速效硫酸鉀因?yàn)榭蛻籼幵诓煌�的階段需求是不一樣的,玉米配方肥我們要研究客戶不同階段的不同需要,緩按釋肥同時(shí)我們還要與客戶進(jìn)行除了業(yè)務(wù)溝通外的情感溝通,魯美特鉀肥做這種情感溝通能夠幫助我們減少摩擦、增進(jìn)友誼從而提高客戶保留率以及客戶推薦率。更多信息關(guān)注中國(guó)化肥網(wǎng)。
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